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在国防科技工业中虚拟组织的实施探讨
摘要：根据虚拟组织的特点给出了虚拟组织的定义，并对虚拟组织在国防科技工业实施的重要意义进行了讨论，最后分析了实施过程中应解决的问题。
关键词：虚拟组织；网络；国防工业
Abstract: In this article,we first clarify the characteristic of the virtual organization provide the meaning of the virtual organization,and we also discuss the special reference to the application of virtual organization on the national defense industry,At last,we analyse the problem of application in the virtual organization.
Key words: Virtual Organization；Network；National Defense Industry
中图分类号：C931 文献标识码：A
1 虚拟组织的含义
随着知识经济时代的到来，资本、技术、智力的“全球流动”与扩散，企业逐渐趋向于“无边界”。企业的竞争更加激烈，传统的分工模式面临成本增大的危机，随着互联网及电信技术的提升，使企业可能将地理位置和组织上分散的能力结合在一个虚拟组织中，从而获得竞争的优势。虚拟组织是在市场变化快、技术进步快、产品研制开发难度大的形式下的企业生存发展模式。传统企业行政组织如何应对这种新兴的变革浪潮，吸收先进企业组织模式的经验和技术，无疑是一个值得研究的课题。
1.1虚拟组织产生的历史背景
20世纪80年代初，美国的企业界以“外购”开创了网络组织的先例，日本企业界则以“精益生产”、“及时供应”等方式进一步地推动了网络组织的发展。这种网络组织的基本特点可以概括如下: （1）通过网络组织而形成的网络化组织不具有独立的法人实体；（2）成员企业合作的相对稳定性；（3）成员企业资源的共享性；（4）作业方式的并行性；（5）成员企业分布的网络化；（6）产品的生产周期短等等[1]。可以说，这种网络组织已具有了虚拟组织的雏形。
1989年美国国家工程院和国家科学院联合发起应对当前制造业挑战和提出对策的研讨会，由美国里海大学牵头，组成了以美国13所一流制造企业为核心的领导组，并联合了100余家大学和咨询公司，向美国国会提交了一份《关于美国制造业21世纪的发展战略》的研究报告，提出了虚拟组织这一概念。当时，虚拟组织的涵义很简单，可以理解为一些厂商、消费者，甚至同行业的竞争对手，为了满足市场需求，通过信息网络技术把现有的资源组合为一种超空间的临时网络化组织，以实现技术、资金和人才等资源的共享[2]。继美国之后，欧洲和日本等发达国家也相继开始研究和实践，于是虚拟企业如雨后春笋般应运而生。
美国《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道中给出了虚拟组织的定义:虚拟组织是一种新的组织形式，它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。
通俗地讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性、完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
网络的发展推动了虚拟组织的发展。其实，网络本身也是虚拟组织的一种形式，它是系列预先认证合格的合作伙伴，同时，作为辅助工具，网络又推动了各个领域中合作的开展和众多虚拟组织的形成。
1.2 虚拟组织的基本特征
美国国际产业竞争理论方面的著名专家，肯尼斯·普瑞斯，史蒂文·戈德曼等在《以合作求竞争》一书中对虚拟组织的特征描述到:“随时性和随机性；它是一张企业网络，其中每个小企业都要贡献一定的资源，由大家共享；这张网的能量大于各个贡献者的能量之总和；它是一种动态的、有适应能力的组织；它真正实现了纵向(垂直)集成；它是一种完全集成的信息系统工程；它的连接是通过网络中的企业和生产过程来实现的；它具有紧密的相互关系和强烈的相互作用力，在企业内部和企业之间实现了信息共享。[3]具体的说，它有以下几个特征:
1.2.1虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。
虚拟组织是一个以机会为基础的各种核心能力的统一体，这些核心能力分散在许多实际组织中，它被用来使各种类型的组织部分或全部结合起来以抓住机会。当机会消失后，虚拟组织就解散。所以，虚拟组织可能存在几个月或者几十年。
1.2.2虚拟组织共享各成员的核心能力。
虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会而形成的。它的价值就在于能够整合各成员的核心能力和资源，从而降低时间、费用和风险，提高服务能力。如波音777型客机开发小组的某些成员具有互补性核心能力，某些成员具有协同操作能力，而另一些成员则能提供进入非波音公司市场的途径。
现在，建立这样一个特殊工作团体并非难事，把实现既定目标所需要的理想资源整合到一起。又不改变团体成员的生活方式，象组成体育运动队中的全明星队那样集中了各代表队中最优秀的运动员，去应付每天的变革所带来的挑战。显然，在相同的市场机会下、虚拟组织会优于各成员公司。对于顾客而言，整合的特征是无形的、无边界的。
1.2.3虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。
合作是虚拟组织存在的基础。但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法，各成员又保持着自己原有的风格，势必在成员的协调合作中出现问题。但各个成员为了获取一个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任，当信任成为分享成功的必要条件时，就会在各成员中形成一种强烈的依赖关系。否则，这些成员无法取得成功，顾客们也不会同他们开展业务。
有些企业通过拥有突出的能力处于虚拟组织的中心，并对其他成员产生有力的影响，使虚拟组织的协调变得相对容易。如耐克公司凭借设计和营销方面的卓越能力，将负责生产的亚洲的合作伙伴紧密地联系在起，实施有效的控制和协调。
2 国防科技工业的现状分析
2.1 现状
总体来看，当前我国国防科技工业展现出良好的发展势头，呈现出如下一些特点：
2.1.1国防科技工业作为国家科技工业和经济发展的重要力量，其作用不断加强。由于国防科技工业是为军事和战争目的服务的，因而往往是最新科学技术、最新生产方式、最新工艺装备、新材料的集中体现，处于国家产业结构最高
关键词：虚拟组织；网络；国防工业
Abstract: In this article,we first clarify the characteristic of the virtual organization provide the meaning of the virtual organization,and we also discuss the special reference to the application of virtual organization on the national defense industry,At last,we analyse the problem of application in the virtual organization.
Key words: Virtual Organization；Network；National Defense Industry
中图分类号：C931 文献标识码：A
1 虚拟组织的含义
随着知识经济时代的到来，资本、技术、智力的“全球流动”与扩散，企业逐渐趋向于“无边界”。企业的竞争更加激烈，传统的分工模式面临成本增大的危机，随着互联网及电信技术的提升，使企业可能将地理位置和组织上分散的能力结合在一个虚拟组织中，从而获得竞争的优势。虚拟组织是在市场变化快、技术进步快、产品研制开发难度大的形式下的企业生存发展模式。传统企业行政组织如何应对这种新兴的变革浪潮，吸收先进企业组织模式的经验和技术，无疑是一个值得研究的课题。
1.1虚拟组织产生的历史背景
20世纪80年代初，美国的企业界以“外购”开创了网络组织的先例，日本企业界则以“精益生产”、“及时供应”等方式进一步地推动了网络组织的发展。这种网络组织的基本特点可以概括如下: （1）通过网络组织而形成的网络化组织不具有独立的法人实体；（2）成员企业合作的相对稳定性；（3）成员企业资源的共享性；（4）作业方式的并行性；（5）成员企业分布的网络化；（6）产品的生产周期短等等[1]。可以说，这种网络组织已具有了虚拟组织的雏形。
1989年美国国家工程院和国家科学院联合发起应对当前制造业挑战和提出对策的研讨会，由美国里海大学牵头，组成了以美国13所一流制造企业为核心的领导组，并联合了100余家大学和咨询公司，向美国国会提交了一份《关于美国制造业21世纪的发展战略》的研究报告，提出了虚拟组织这一概念。当时，虚拟组织的涵义很简单，可以理解为一些厂商、消费者，甚至同行业的竞争对手，为了满足市场需求，通过信息网络技术把现有的资源组合为一种超空间的临时网络化组织，以实现技术、资金和人才等资源的共享[2]。继美国之后，欧洲和日本等发达国家也相继开始研究和实践，于是虚拟企业如雨后春笋般应运而生。
美国《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道中给出了虚拟组织的定义:虚拟组织是一种新的组织形式，它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。
通俗地讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性、完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
网络的发展推动了虚拟组织的发展。其实，网络本身也是虚拟组织的一种形式，它是系列预先认证合格的合作伙伴，同时，作为辅助工具，网络又推动了各个领域中合作的开展和众多虚拟组织的形成。
1.2 虚拟组织的基本特征
美国国际产业竞争理论方面的著名专家，肯尼斯·普瑞斯，史蒂文·戈德曼等在《以合作求竞争》一书中对虚拟组织的特征描述到:“随时性和随机性；它是一张企业网络，其中每个小企业都要贡献一定的资源，由大家共享；这张网的能量大于各个贡献者的能量之总和；它是一种动态的、有适应能力的组织；它真正实现了纵向(垂直)集成；它是一种完全集成的信息系统工程；它的连接是通过网络中的企业和生产过程来实现的；它具有紧密的相互关系和强烈的相互作用力，在企业内部和企业之间实现了信息共享。[3]具体的说，它有以下几个特征:
1.2.1虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。
虚拟组织是一个以机会为基础的各种核心能力的统一体，这些核心能力分散在许多实际组织中，它被用来使各种类型的组织部分或全部结合起来以抓住机会。当机会消失后，虚拟组织就解散。所以，虚拟组织可能存在几个月或者几十年。
1.2.2虚拟组织共享各成员的核心能力。
虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会而形成的。它的价值就在于能够整合各成员的核心能力和资源，从而降低时间、费用和风险，提高服务能力。如波音777型客机开发小组的某些成员具有互补性核心能力，某些成员具有协同操作能力，而另一些成员则能提供进入非波音公司市场的途径。
现在，建立这样一个特殊工作团体并非难事，把实现既定目标所需要的理想资源整合到一起。又不改变团体成员的生活方式，象组成体育运动队中的全明星队那样集中了各代表队中最优秀的运动员，去应付每天的变革所带来的挑战。显然，在相同的市场机会下、虚拟组织会优于各成员公司。对于顾客而言，整合的特征是无形的、无边界的。
1.2.3虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。
合作是虚拟组织存在的基础。但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法，各成员又保持着自己原有的风格，势必在成员的协调合作中出现问题。但各个成员为了获取一个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任，当信任成为分享成功的必要条件时，就会在各成员中形成一种强烈的依赖关系。否则，这些成员无法取得成功，顾客们也不会同他们开展业务。
有些企业通过拥有突出的能力处于虚拟组织的中心，并对其他成员产生有力的影响，使虚拟组织的协调变得相对容易。如耐克公司凭借设计和营销方面的卓越能力，将负责生产的亚洲的合作伙伴紧密地联系在起，实施有效的控制和协调。
2 国防科技工业的现状分析
2.1 现状
总体来看，当前我国国防科技工业展现出良好的发展势头，呈现出如下一些特点：
2.1.1国防科技工业作为国家科技工业和经济发展的重要力量，其作用不断加强。由于国防科技工业是为军事和战争目的服务的，因而往往是最新科学技术、最新生产方式、最新工艺装备、新材料的集中体现，处于国家产业结构最高
