浅谈社会主义新农村建设与农信社

摘要：建设社会主义新农村这一重大历史任务和战略规划，是农信社改革发展的重要历史机遇，要正确认识、深刻领会其实质和内涵，进一步坚定办好农村合作股份制银行的信心，增强做好农信社工作的使命感和责任感。
关键词：社会主义新农村；新农村建设；农信社
Abstract: The build socialism new countryside this significant historic task and the strategic plan, are the agricultural letter society reform development important historic opportunities, must understand, comprehend its essence and the connotation profoundly correctly, further firmly handles the rural cooperatives joint stock system bank the confidence, the enhancement does the agricultural letter society work the sense of mission and the sense of responsibility. 
key word: Socialism new countryside; New rural reconstruction; Agricultural letter society 

    一、发挥金融纽带作用　迎接机遇与挑战
社会主义新农村建设离不开金融的支持和服务。农业和农村经济的发展以及农民收入的增加，需要在资金、技术、人力等方面加大投入，其中资金的投入起着至关重要的作用。目前，农村金融体制不完善，尚不能适应新农村建设的要求。在政府财政预算面临较大压力，商业金融不能提供有效投入的情况下，农村经济发展对政策性资金的需求更加迫切。但是，应当清醒地看到，由于诸多原因，农信社无论在支农的广度、深度、力度，还是在服务功能、服务水平方面，与社会主义新农村建设的要求存在一定差距,作为联系农民的金融纽带，农信社应从支持“三农”发展和全面建设小康社会的高度，不断增强使命感和责任感，适应形势的变化，及时调整思路，明确方向，干事创业，扎扎实实地推进改革和发展，为建设新农村做出更大的贡献。
    二、发挥主力军作用　为新农村建设作出贡献
在目前广大农村地区资金投入严重缺乏的情况下，农信社有效发挥补充商业金融的缺陷和不足的功能，优化调整农业和农村经济结构，引导社会资源的合理配置，就更显其重要性。农信社应当而且可以成为资金回流农村的载体，同时在弥补市场缺陷方面，在合作性、商业性金融薄弱的领域，发挥方向性、基础性的主导作用。
　　我国作为一个处于工业反哺农业阶段、农业基础依然十分薄弱的国家，农业生产领域更需要国家的扶持和保护。农信社是农村金融主力军,支持新农村建设是农信社职能所在，责无旁贷。要以科学的发展观为指导，不断增强支农功能，完善经营机制，加大资金的投入，担负起支持社会主义新农村建设的重任，发挥其生力军作用。
    三、找准着力点    积极支持新农村建设
建设社会主义新农村，农信社要根据自身特点和农村经济社会发展的客观需要，立足于充分发挥支农作用，继续强化信贷支农措施，找准着力点，在推进新农村建设中发挥更大的作用。
     １、履行职责，积极地支持农业产业化龙头企业和加工企业发展。农业产业化融资的弱质性，导致商业银行不愿介入，需要农信社发挥示范引导作用，对比较效益低的农业产业化项目率先投入启动资金，吸引社会商业性资金介入，引导社会资金向农业回流，实现社会资源有效配置，提高农业综合生产能力，巩固农业基础地位，促进农民增收。要采取有效措施，积极营销，有效扩大贷款比重和市场份额。要根据企业风险承受能力，重点支持国家和省级农业产业化龙头企业提高精深加工能力，着力培植一批竞争力强、效益好、辐射作用明显的优质客户。
     2、加大营销，积极拓展业务增长空间。一是拓展新客户。结合实际工作需要，积极向地方党政、有关部门和企业宣传农信社在建设新农村中的作用及其金融产品的特色，增强客户营销渗透力。深入研究国家行业和产业政策，结合地区、行业和企业经济发展规划，捕捉企业客户发展信息，对客户及其潜在贷款需求提前介入、初步筛选和跟踪培育，建立能够保证充足的农业综合优质项目来源的运行机制和项目开发培育体系。切实做好政府信用协议的落实工作，充分依靠政府的组织协调优势，增强客户营销力度。二是巩固老客户。充分利用农信社支持“三农”服务的经验，发挥系统网络、行业政策信息和客户资源优势，不断改善服务手段，维护好已有的优质客户，做大做强贷款业务。加大对优良客户的支持力度，实施多目标营销策略，更好地实现客户价值，进一步增强农信社的盈利能力。三是进一步加强客户营销基础工作。全面推行客户经理制，实行客户分级管理，提供差别化、个性化服务。加强客户关系管理，建立客户资料档案，全面和及时更新客户信息，逐步建立客户信息共享机制。在现有的基础上，继续做好客户及项目库的扩充、筛选、排队等工作。在符合信贷制度办法的前提下，勇于创新，针对不同的客户需求，设计个性化信贷产品和贷款方案。进一步创新服务手段，拓展服务领域，不断提高结算服务、贷款服务的水平，积极为客户提供多方位的服务，逐步培养起一支行业专家型的客户营销队伍。
     3、严控风险，搞好农业小企业贷款的试点工作。中小企业、民营经济已成为当前农村经济发展的重要力量，也是吸纳农村富余劳动力的重要载体，对建设社会主义新农村的作用重大。要抓住机遇，进一步转变思路，在严控风险的前提下，积极拓展中小企业市场。要开展适合中小企业需求特点的业务流程、贷款品种和担保方式的创新，切实解决中小企业贷款难和担保难的问题。坚持因企制宜、量力而行的原则，采取灵活多样的营销方式，一企一策，为中小企业量身定制适宜的信贷产品和服务。
４、提高队伍素质，为支持新农村建设提供坚强保障。继续坚持“以人为本”的管理理念，努力构建和谐银行，建设一支凝聚力强、战斗力强的高素质的干部队伍。