对独立学院核心竞争力的影响

办法在教学上建立自己的比较优势，比如加大实践教学比例，自然毕业生就业首先就会受到母体高校毕业生的冲击。③在师资问题上的困境。教育质量的保证在于学校有一支数量适当、素质优良、结构优化的师资队伍。独立学院师资问题没有其它办民办学校严重，但是独立学院也有个师资建设方面的问题。在创办之初，独立学院主要是依靠本部教师资源和聘请离退休教师来解决，但从保证教学质量、专业建设和学科建设来看，必须建立起自己的骨干教师队伍，只有这样才能保证应用复合型本科人才的培养并最终实现学院的可持续发展。

    三、独立学院核心竞争力培育的思考

    独立学院核心竞争力是面向激烈的市场竞争，在吸收民间资金、整合母体高校优质教育资源基础上，充分发挥“民、优，独”办学优势，寻求高校竞争中的优势，；形成支撑独立学院可持续发展的核心能力。独立学院作为成长型大学，必须在激烈的高校市场竞争中有所为、有所不为，坚持“以人为本，质量立校，以市场为导向，以特色求发展”的办学理念，形成自己的核心竞争力，以实现这一新型高教办学模式的可持续发展。独立学院核心竞争力的培育过程也就是内涵建设的过程，着重要强调协调发展的关系，也就是：①特色化与综合性协调发展。坚持特色筑品牌，综合创实力。既要创造特色，强化特色，以提升独立学院的核心竞争力；又要统筹兼顾，综合提高，以提升独立学院的综合办学实力。②非均衡性与整体性协调发展。既要重点突破，为所当为，实现重点学科的非均衡超常规发展；又要整体协进，和谐发展，实现各学科的共同提高和协同发展。③跨越式与可持续协调发展。坚持以规模求效益，以质量求发展，既要奋发进取，跨越发展，通过适度扩大规模，以实现学院发展的规模效益；又要依循规律，持续发展，通过内涵建设，实现学院的可持续发展。

    要办好独立学院，打造独立学院核心竞争力，只有倡导以质量求生存、以特色求发展的基本理念，面向市场形成核心竞争力，才能激发学校内部活力和拓展外部生存空间；只有正确处理规模、质量、结构、效益的关系，深化改革，在内涵发展的过程中凝聚核心竞争力，才能不断提高教育教学质量和办学水平；只有坚持以人为本的思想，在强化师资队伍、管理干部队伍和团队精神建设，充分发挥各方面积极性的基础上提升核心竞争力，才能促进学校各项事业的不断发展和办学效益的不断提高，并最终实现独立学院的可持续发展。