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  • 浅谈终端市场的取胜之道 [内容预览] 0 | 2008-09-29 00:02:20
    摘要:在中国啤酒行业,中小企业多因为生产规模较小、生产技术、设备落后、营销能力弱等方面的原因,缺乏市场竞争力,不得不偏安一隅,在市场夹缝中艰难的生存。关键词:终端市场;啤酒行业;取胜之道Abstract:IntheChinesebeerprofession,thesmallandmedium-sizedenterpri...

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  • 如何进行新产品上市策划 [内容预览] 0 | 2008-09-28 09:46:08
    摘要:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。我们的老祖宗几千年前就已经提出,每一次的战争都必须“运筹与帷幄之中,方才能决胜于千里之外”。当今商场也一样,为了保持企业的市场活力、扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,单大多数结果是出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了...

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  • 浅谈基金管理公司营销策略 [内容预览] 0 | 2008-09-28 09:42:55
    摘要:加强营销能力是今天中国本土基金管理公司面临的最大挑战之一。本文将应用市场营销的传统理论,并借鉴国外成熟市场经验,对我国开放式基金市场进行分析,对当前已经或即将推出开放式基金的基金管理公司的市场细分、产品和市场定位以及4P营销组合策略提出一些意见和建议,为以后新的基金发行销售及至金融服务业的营销提供更多的思路。关键...

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  • 合作营销如何营造竞争优势 [内容预览] 0 | 2008-09-27 07:56:08
    摘要:所谓的合作营销,也可以称为协同营销,主要是指厂商之间通过共同分担营销费用,协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等方面的营销活动,以达到共享营销资源、巩固营销网络目标的一种营销理念和方式。合作营销,也应该是指一种360度的合作营销。即是说公司应该全方位寻求与自身品牌定位相一致的企业进行合作,包括:上游供应商、下游渠...

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  • 营销策略如何巧渡危机 [内容预览] 0 | 2008-09-27 07:52:56
    摘要:诚然,任何企业的成长、发展绝不可能一帆风顺,偶尔经历失误或出现危机也在情理之中,关键是看企业如何面对,怎样处理。关键词:营销策略;巧渡危机;危机营销Abstract:Indeed,anyenterprise'sgrowth,developmentimpossibleproblem-free,occasionall...

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  • 浅析市场营销管理 [内容预览] 0 | 2008-07-17 09:00:40
    营销管理是一个过程,营销管理过程就是分析市场机会,研究和选择目标市场,制订营销战略、设计部署营销战术以及实施和控制营销。我们对这个定义理解为营销管理的程序。由此我们可以将营销管理的内容主要概括为如下四大方面。第一是品牌管理:即管产品。其核心是建立品牌模式、品牌计划等。是营销管理的最首要、最关键环节,也是一个企业长远生存...

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  • 浅谈市场营销的基本原则 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:35
    对大多数市场营销经理来说,进攻和防御是自然战略。行业领导者防御,其他公司都进攻。这样,还有什么新战略?答案是侧翼战。大多数经理都可能会把它看作一种在市场营销方面没任何应用价值的军事概念。实际上并不是这样。侧翼战是市场营销战中最富新意的作战方式。  从市场营销和军事两方面看,侧翼战是一种大胆的举动,一场下大赌注的赌博。其...

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  • 浅谈营销差异化策略及应用 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:34
    从卖方市场到买方市场的转变,使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下,企业家与经营专家尽情发挥,把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场,才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地...

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  • 网络化经营——汽车配件营销的必由之路 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:32
    一、汽车配件网络化经营的概念  美国汽车配件经销商雷蒙德的汽车配件店位于美国亚特兰大市的一个郊外,这个小店与别的配件店并无二致,但其特色是网上交易,任何与汽车配件销售相关的服务均可在互联网上实现。该经销店的销售员们都具有丰富的网络知识,他们耐心地帮助没有网上交易经验的顾客完成在互联网上的买卖。如果顾客需要,他们还可免费...

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  • 营销,拒绝浮躁 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:31
     营销浮躁的表现  本人先后服务于三家中国大型家电企业,在营销、销售界打拼了5年,做过业务员、市场部主管、分公司经理,切身感受到企业领导和高管层的“营销浮躁症”对企业发展的危害。其表现概言之,有如下几种:  1、目标脱离实际,搞“大跃进”,希望高速增长、创造奇迹。任务定得高不可攀,以为可以“法乎上,得乎中”,孰不知对普...

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  • 整合营销(IMC)的逻辑链 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:30
    内容提要:市场经济的典型特征是竞争,每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息,通过竞争来获得自己的生存发展空间。因此,大家都把目光放在竞争层面上,把核心竞争力作为企业持续发展的基础。  需要特别关注到的问题是任何企业、个人并不是孤立的,单枪匹马的勇士并不能在复杂的市场环境里取得成功,建立或获得核心竞争力,实际...

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  • 另类思维 策划非常促销 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:28
    促销是在打折、降价、赠品等促进销售的基础之上,与消费者进行深度沟通的有力武器,在这一过程当中,更容易建立起消费者对品牌的关注与理解,并建立起品牌的忠诚。沿着这条思维,我们再探讨一下新思维下的促销应该如何着手。  创新思维的来源  即使是一次普通的价格促销,也可以组合出各种不同的玩法,达到相应的促销目的,这才是创新促销的...

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  • 新经济时代市场营销发展新趋势 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:27
    世界经济全球化和新经济的兴起,正改变着我们的营销环境,影响着市场营销的方方面面,以营销创新为主题的新营销革命风暴在国内外掀起。营销学之父菲利普。科特勒敏锐地捕捉到了营销发展的新趋势,新著《市场营销的发展趋势》一文,着重论述了以互联网为主要特征的新经济对市场营销冲击,并提出了新经济发展带来新的营销法则,如客户关系管理(C...

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  • 营销思想与营销实践的互动 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:26
     一、引言  营销,这种以“交换”为核心概念的理论体系及其实践,是伴随着人类社会商业活动的产生发展应运而生的。它的范畴可以清晰地分为两类:一类把营销作为经营的哲学,或者思维的方式,即营销作为一种成熟学科的理论体系;另一类则把营销与生产、财务或人力资源管理等相提并论,指针对某些特定活动的一类管理职能,即营销的实践过程。营...

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  • 跨国公司营销新态 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:25
    跨国公司的国际市场营销是其利润的重要源泉。在发展前期,跨国公司的营销活动往往已实现国际化。随着世界经济一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其国际市场营销活动也逐渐趋于成熟,呈现出新的微观运作机制。  一、国际市场营销的特殊性  国际市场营销是国内市场营销的一种延伸和集合。市场的国际化将营销的诸多方面整合起...

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  • 品牌营销----中国汽车流通体制的发展趋势 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:24
    在新世纪到来的时候,中国汽车工业也到了转折的重要关口。市场经济的发展引发了汽车消费结构的变化,企业结构、产品结构和流通体制也必然随之发生变化。加人wT0,无疑成了加速这些变化的催化剂。因此,尽快建立起符合市场运作规律的中国汽车工业营销新模式,是迎接“人世”挑战的重要一环。推行品牌营销,是实现汽车流通体制现代化,增强汽车...

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  • 网络经济的市场营销 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:22
      摘要:网络经济是对传统工业经济的扬弃,是一种在信息产业进一步分工,传统产业相互融合基础上的直接经济。在网络经济条件下,传统市场营销管理受到前所未有的冲击,出现了网络营销管理的新概念。]  一、营销理念的改变  传统市场营销管理理念最核心的原则是用户满意原则,即是为了满足用户当前的需求,这样的营销理念只考虑将当前服务...

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  • 大市场营销的运用方式和步骤 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:21
      一般说来,公司运用大市场营销战略有三种基本方式:  1.提供报酬  这种方式应用最广,而且人们已越来越多地采用下列更有效、更巧妙的报酬方式:  (1)给予回扣。日本企业就经常在其国际经营活动中采用这种方法,并屡屡获得成功,下面就是一个这方面的例子。早在1963年,日本几家电视机生产厂家共同制订了“控制价格”,即最低...

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  • 日本企业的营销理念及启示 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:20
    1980年联合国教科文组织公布的文件中提到:日本经济在世界发达国家中名列第二;国民生产总值名列第二。面对日本的经验,人们试图从各个方面去研究、解释,其中一个重要因素,就是日本企业的市场营销。正是这种独特的市场营销,使得日本企业从本上走向世界,并创造了一个又一个的世界名牌,占领了一片又一片的国际市场。一、日本企业的市场营...

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  • 商业函件目标市场和经营策略分析 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:19
    一、找准目标,有的放矢发展商业函件业务商业函件能否快速、稳定发展,在很大程度上取决于目标市场的选择。目标用户定位得当的话,商业函件的到位率会很高,起到的效果也会较好。1.以三资企业作为龙头。国外企业使用商业函件比较多,商函这种媒体比较容易让他们接受。首先应该积极发展国内的三资企业来使用商业函件业务,通过他们使用后成功的...

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  • 建立非价格客户忠诚 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:18
    越来越多的企业案例显示,价格在树立客户忠诚方面的作用正在日益下降。在这种趋势下,以价格为主要竞争手段的中国企业如何另辟蹊径,重塑客户对你的耿耿忠心呢?广告与营销专家PhilipR.Nulman在本文中从服务等非价格因素入手,向你介绍种种增强客户体验,进而树立客户忠诚的实战技法。对于企业创业者和行政总裁而言,本文将帮助你...

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  • 切实管理顾客关系 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:16
    企业经营没有顾客信息,就象企业没有完善的财务制度一样荒唐。虽然各企业聘用大批会计师和财务分析人员,却很少专门聘用人员收集和利用顾客信息。不少企业甚至连一份准确的顾客名单都开不出来。的确,有些企业确实聘用了市场调查人员。还有的企业不惜花费六位数的巨资跟踪顾客满意度。然而,市场调查和汇集顾客满意度的标准象是走马观花,只能提...

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  • 特许经营机会的评估和选择 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:15
      在中国,促进特许经营发展的因素势不可挡。正在寻求业务拓展的外国特许经营系统和国内企业适逢其时,这无疑是激动人心的机遇。当然,对于欲意加入此列的受许者来说,其在特许经营业务和特许经营系统方面亦面临着越来越广、越来越多元化的选择,他们同样具有无限商机。而这些商机,便蕴含在业已成熟或具诱惑力的新型特许业中。评估特许经营机...

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  • 交互式特许经营--21世纪一个革命性的特许经营模式 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:14
    这种在西方诞生已一个多世纪的特许经营今日呼啸而风靡中国大地的时候,我们提出一个思考问题:这种在西方诞生已一个多世纪的特许经营模式是否还会再继续辉煌下去?如果答案是否定的,那么,21世纪的特许经营究竟会是一个什么样子呢?是继续“今天这个样子”还是“不再是今天这个样子”?今天这个样子最起码是要收“加盟费”这个钱的!这个加盟...

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  • 超越数字的客户拜访报告 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:13
      不管是叫客户拜访报告,还是叫进度报告或作业报告,几乎每个销售代表都使用过某种形式的报告。理由也都很充分:"如果将销售拜访看作是举行一次会议,就必须做记录,以便让每个人都知道事情的进展,"一家销售人员培训机构Acclivus(编者译:阿克里乌斯公司)的董事长RandallMurphy(兰德尔)如是说。销售拜访报告对于...

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  • 战胜自我 成就销售 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:12
    销售生涯和销售职业的头号杀手是什么?既不是价格,也不是经济萧条,甚至不是竞争或不愿购买的客户或潜在客户。不管你相信不相信,头号杀手就是职业销售人员拜访客户的胆怯心理。专门研究客户拜访胆怯心理的GeorgeDudley和ShannonGoodson在报告中说,在从事销售工作第一年中未获得成功的销售人员中,有80%的人是因...

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  • 针对精明客户的推销术 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:10
      进行电话推销或与潜在客户初次接触时,要将自己想像成驾驶着战斗机在浴血奋战。你要在瞬间处理大量的信息,要么抓住了时机打赢了,要么粉身碎骨、饮恨长空。同样道理,在销售行业里,因为给人的第一印象很差而丢掉生意的风险时刻存在。如果你留给别人的第一印象真的很糟糕,那么你差不多已经丢掉了这笔生意。在所有潜在客户中,记住千万不要...

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  • 测量品牌价值的方法 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:09
      过去,总是营销人员围着顾客转,信息技术人员则只需考虑技术问题。但是现在,情形彻底变了。不论是为培养以品牌为导向的员工行为而设计的应用程序,还是利用客户服务中心的个性化数据为顾客提供服务的客户关系管理软件,技术都对顾客的体验产生强大的冲击。因此,两类管理人员发现他们在使用技术上走到了一起。在这种环境下,许多公司的信息...

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  • 终端市场的取胜之道 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:08
    在中国啤酒行业,中小企业多因为生产规模较小、生产技术、设备落后、营销能力弱等方面的原因,缺乏市场竞争力,不得不偏安一隅,在市场夹缝中艰难的生存。为了在新的一轮市场竞争中抢占制高点,尽快培养和形成自身强大的市场竞争能力,啤酒业巨头青岛、燕京、华润等凭借自身资本实力以及外部融资等手段,先后采取收购、并购、强强联合等战略,收...

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  • 神舟电脑的低价策略 [内容预览] 0 | 2008-04-29 00:16:07
      ●案例分析分析一家企业的优势,我们必须关注这种优势会不会被替代,是不是可以持续。人民捷运(PeopleExpress)就曾在航空业掀起过一场价格战,而对手们的反应并不是还以颜色,而是为乘客提供更多的附加值,让他们觉得花了钱,但得到的实惠更多,几个回合下来,人民捷运黯然离场。神舟要考虑的问题是,以前让它成功的招数,是...

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