摘要：西部非中心城市普通高校受到区位因素、教育资源和生活条件的限制，使得大量优秀教师流入中心城市高校。教师人才外流已严重影响到这类高校的后续发展，由此进一步阻碍了西部高等教育大众化和城市化的整体进程。为此，政府、城市和高校三方力量应在综合分析原因的基础上制定相应的政策和对策来解决西部非中心城市普通高校教师流失问题。关键...

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摘要：文章通过对新疆城乡居民人力资本投资状况的比较分析，找出二者存在的差异及成因，并针对以上问题提出相关的对策建议。关键词：城乡居民；人力资本投资；比较Abstract:BasedontheurbanandruralresidentsinXinjianginvestmentinhumancapitalcomparati...

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摘要：改革开放以来，我国理论界兴起了人学研究的热潮。它不仅引起了人们的广泛关注，　而且也从理论和实践的结合上推进着中国现代化的建设。关键词：人力资源；现代化建设；当代中国Abstract:Sincethereformandopenpolicy,ourcountrytheoristshavestartedtheperso...

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关键词：人才流动；流动规范；国家人才；人才安全1.“牵引力”———各国人才短缺引发人才争夺　　高级人才的严重告急已成为世界各国共同存在的问题。据美国全国科学基金会统计,2000年,化学、生物、物理等学科的科学家和工程师缺少45万,2006年将缺少67万,而其通过国内培养只能满足需求的1/3左右。日本信息工程方面的熟练技...

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关键词：企业人事；人事培训；理论化1　前言　　美国、日本的企业管理模式一直是各国研究、效仿的对象，也被公认为较为先进的模式。而其先进性中很重要的一项内容就是其企业培训系统的完善及有效性。培训在企业管理中所起的作用是显而易见的。比如，丰田汽车工业公司一直位居日本汽车制造业的榜首，而它以自己独特的生产管理技术、推销制度、建...

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摘要：长期以来，德化陶瓷企业以生产为经营管理的核心，总是热衷于追求产品数量的增加和企业规模的扩展，而产品变化却不大，甚至大多数企业的产品大同小异，以致企业之间大打“价格战”，最终往往是“两败俱伤”，而客户却“渔翁得利”。这种在低技术层次上的生产能力的上升并非好事，一旦这种生产的扩大超过了市场的需求，德化的陶瓷经济发展便...

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关键词：大型液化；石油气；气化站；管理模式一、概况　　深圳市从一九八二年开始，借鉴和移植香港地区小区气化的经验，采用了投资省、见效快的城市气化途径一—液化石油气小区中央气化管道供气方式，以适应深圳这个现代化城市的建设需求，在《全面规划，分区建设，逐步联网，逐步实现石油气供应管道化》的方针指引下，十多年来已先后建成了罗湖...

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关键词：商业银行；人力资源；智能开发一、现代商业银行与人力资源的智能开发1．现代商业银行的人力资源智能开发的含义所谓现代商业银行人力资源的智能开发就是商业银行等组织通过培训或开发项目增进或提高银行职员能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。习惯上，智能开发被称为培训。2．人力资源的智能开发对现代商业银行的重要意...

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摘要：当前农信社正在深入开展“树信合形象”教育活动,结合自身学习情况和农信社工作实际,我认为,要树立公道正派的良好形象，必须把“对己清正、对人公正、对内严恪、对外平等”的要求落实到农信社工作的各个环节,努力把农信社建设成学习型、创新型、求实型、服务型、公道型、自律型“六型”队伍。关键词：农信社；人事干部；形象Abstr...

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摘要：人力资本作为现代化企业制度管理的重要因素,已成为我国企业从计划经济向市场经济转型期的经营机制改革的一个重要方面。农信社处于金融体制改革的关键时期，必须按照现代企业管理制度要求，以人事教育、收入分配制度为重点，加大改革力度，积极选择和制定适应农信社具体情况的人力资本运营模式和战略规划，建立合理的人力资本奖励与约束机...

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摘要：近日，笔者对湖南省怀化市农村信用社员工思想状况进行了一次调查，从调查的情况来看，目前大多数员工基本能够适应改革的形势，但也反映出一些带有普遍性的问题。关键词：培养员工；应对改革；能力分析Abstract:Recently,theauthorhadcarriedonaninvestigationtotheHunan...

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摘要：在当前形势下，如何做好上访职工群众的工作是国有企业面临的一个重要问题，文章就企业内部的信访工作人员如何做好上访职工群众的工作，维护安定团结的发展环境提出了一些意见和建议。关键词：上访群众；职工群众；信访工作；稳定工作Abstract:Underthecurrentsituation,howcompletesthe...

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【摘要】以人为本的领导在实践中必须做到：热忱服务群众，赢得群众的拥戴；真情进行沟通，融洽人际关系；确立新的激励理念，满足人性的需求；强化人才意识，充分挖掘人力资源；维护领导班子的团结，形成领导群体优势。关键词：以人为本；领导观；人际关系；服务群众[abstract]Thehumanistleadershipmustac...

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不要问ImperialMill（编者译：帝国面粉厂）的员工做什么工作，因为他们几乎每个人都身藏多技，能胜任两种以上职位。他们之所以还保留职衔只是为了方便RankHovis（兰克霍维斯公司）总部的管理。　　五年前，兰克霍维斯公司准备关闭这间位于北约克郡、日趋衰落的面粉厂。1991年，帝国面粉厂在兰克霍维斯公司的英国11家...

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团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长，分管同一项目的不同部分；另外还有职能团队和跨职能团队。　　古往今来唯一没能改变的是，某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的...

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丰立公司外包制作部门人事管理以求缩减薪水开支，制作部门总监王齐在无任何具体计划的条件下，对公司非常重要的、市场上也炙手可热的28名专业技术人员采取了整体外包的方式。结果是员工领取了丰厚的离职金，绝大多数员工又被金领公司聘回了丰立公司。由此，王齐的缩减成本、引进新鲜血液的计划基本落空，丰立公司基本上恢复了原样，还支付了不...

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　　为什么精明而又理性的经理人一旦加入经理人团队后，其行为却经常不能体现企业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下、导致错误决策的“集体思想”？如果这种不幸发生在你的经理人团队中，作为团队领导，你要怎样才能扭转这种不利局面？　　犹如家庭和其它自古就有的各种群体一样，团队成员之间就是要不断进行互动和交...

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　　大多数经理人的管理风格都可以分为"协调型"（Relating）或"命令型"(Requiring)，都以字母R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。出色的经理人应该有能力做好"协调"和"命令"，并且知道何时选择合适的管理方式。　　杰克在《财...

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　　在过去十年内，尹湛棠已换了三个国家、五个单位，其中包括跨国公司、家族企业和加拿大地方政府。ParveemGandhi（巴维）舍弃了在祖国印度的舒适工作，加盟印尼一家纺织公司。时隔三年，他又转去银行开辟新天地。车智琇四年内从一名待遇薪酬优厚的经理秘书一跃成为全韩薪酬最高的旅游业经理。　　他们是专业跳槽者？请再仔细看看...

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进入新经济时代，企业的HR经理应该扮演什么角色？今年在美国结束的"ASTD"，即世界范围内的培训与发展研讨会上，各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理，进行了广泛的研讨。专家认为：未来五年，人力资源管理必然发生革命性的变化。　　为了让企业的HR尽快了解当今世界人力资源管理面临的挑战，华点通51e-training...

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　　想一想，你公司里有一、两个员工工作起来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？　　你并不要求员工早来两小时或晚走两小时。你所期望的只是让他们做好顾客服务，见了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地抱怨。怎样才能让你的员工多付出些许...

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马来西亚槟城的SeagateIndustries（编者译：希捷实业）公司让日工资为10美元的马来西亚员工飞往美国学习如何操纵最新的机器人技术。摩托罗拉菲律宾公司（MotorolaPhilippines）给员工的福利相当于基本工资的50%。设在中国的Rohn&Hass（朗哈斯公司）为员工提供住房补贴。这些公司是否...

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　　如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。　　出于提高领导数量和质量的需要，企业正投入时间和金钱发展领导力。近年来，发展领导力活动的作用在骤然提高，范围也迅猛扩大。例如，这些活动的设计越来越围绕这样一...

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在迎接新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代，正当是我国经济处在发生巨大变革的时代；这使我们的企业资本结构发生了革命性的变化，是由过去传统的以机器资本、货币资本为主，转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时，世界各国都在抓紧制定面向新世纪的发展战略，争先抢占科技、...

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新型的员工与企业关系更象是一种双方给多予多的给予关系。　　国际管理咨询公司TowersPerrin（编者译：帕林公司）所进行的一项调查表明，员工关心的问题主要集中在管理效果上。以前，一般员工都不太了解企业的发展战略、赢利和竞争市场等全局问题。现在的企业都在与员工共享业务和财务信息，帮助他们与企业联在一起，对他们的工作和...

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　　即使正强化和负强化收效完全一样，还是应该采用正强化，它创造的是一种不那么紧张的工作环境。还有一个更重要的因素：正强化能让人发挥最佳表现，而负强化所能得到的只是刚好过关、避免令人不快局面的表现。比如一个工作小组，他们会恰好按期完成难度很大的项目，但却不会有人主动要求接新任务。　　何种强化？　　由于两种强化都能提高工作...

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公司主管CarlLloyd遇到麻烦了。他的一个新雇员、一位具有20年经验的技术撰稿人工作了三星期之后，居然不来上班了。起初，该雇员找出种种借口，然后保持沉默。最后，他在拿走了好几个星期的薪水之后，辞职不干了。Lloyd回忆说，他真希望早些采取措施。"我以为他总会改变的，"Lloyd说，"我完全估计错了，情况很快变糟。"...

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　　探讨工作团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是经理人只想结果而不愿变革造成的恶果。　　反观团队本身呢？管理层要躬身自省，团队也要对自身的问题和缺点负责。下面是一些团队常见的通...

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人们几乎总是害怕并且抵制各种变化。你要求某一人换一种方式做事，要求他们改进或者改变方法，得到的回答常常是借口、争辩、泪水、瞪眼或缄默。而你的反应则会是愤怒或发作。随着失望情绪的增长，你也许会设法把这个问题人物支派到某位不知情的经理手下去工作。要是无法调动他，是不是用饭碗问题威吓他一下？你要是还不行，就可能真得准备讨厌的...

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如果艾瑟一小时能生产40个产品，而弗雷德只能生产22个，你如何才能提高弗雷德的效率，让他赶上艾瑟呢？艾瑟是不是天生就比别人好？是不是因为她懂得更多？更有经验？　　主张用优秀员工的工作方法去培训其他员工的人认为，不一定。他们说，艾瑟这位优秀员工，或者叫明星员工，之所以表现出众，不一定是因为她懂得比别人多，而是因为她的工作...

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