减小字体
增大字体- ·上一篇文章：对商业银行内部控制的新起点探析
- ·下一篇文章：对报业经济实行产业化经营之路的财务管理探讨
浅析民营企业财务管理问题
摘 要：随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，我国民营经济的实力迅速增强，但是，其企业管理的不足尤其在企业财务管理方面的诸多问题也暴露出来。因此，民营企业只有树立现代化的财务管理观念，适应市场经济的快速发展，拓展财务管理内容，加强财务管理工作，才能顺利有效地开展财务活动，提高财务管理水平，不断增强企业的核心竞争力。
关键词：民营企业 财务管理 现金流量
Abstract: Along with our country market economy system's establishment and economic restructuring's unceasing deepening, our country privately operated economy's strength strengthens rapidly, but, its business management's insufficiency also exposes especially in business finance management aspect's many questions. Therefore, the Private enterprise only then sets up modernized the financial control idea, adapts the market economy fast development, the development financial control content, strengthens the financial control work, can carry out the financial operation effectively smoothly, raises the financial control level, strengthens enterprise's core competitiveness unceasingly.
key word: Private enterprise financial control cash flow
前言
随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分，但是，许多民营企业的先天不足和缺陷也不断暴露，其失败的原因当然是多方面的，但其中很重要的一点就是在财务管理方面的不足。因此，加强民营企业财务管理，是当前必须思考和应当面对的问题。
一、民营企业财务管理现状与问题
（一）财务控制薄弱和财务监督缺位
1. 财务控制薄弱
大多数民营企业没有建立财务控制机制和财务控制体系，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作；会计记录与资产保管未分离，会计职责划分不明；各部门权责划分不清，对重要控制缺乏适当的监控，不能对重大缺陷及时采取有效措施，没有建立科学财务预算体制，没有建立严格的赊销政策，财务控制薄弱造成了许多不良结果：如对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞。
2. 财务监督缺位
不少民营企业没有设置内部审计机构，或者虽然设置了内部审计部门，但只是流于形式，因为这些内部审计部门与其他部门处于平衡地位，缺乏自身应有的地位，导致不能保证内部审计对立性、权威性。民营企业外在监督也不到位，政府监督由于民营企业会计法规体系还不健全，政府、财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度对民营企业日常的具体会计行为进行监督。社会监督由于法律上尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，加之民营企业财务混乱，内控乏力，经营活动不规范行为普遍，对其年度会计报表审计风险大，使注册会计师不愿意从事民营企业审计工作。
（二）不重视理财和日常现金流量的管理
从我国民营企业成长发展情况来看，大部分的领导都是业务或技术出身，在日常决策和工作中，比较重技术，但是自身不熟悉财务工作，致使财务管理工作被弱化，很多民营企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用的长、中、短期计划，特别是在企业盈利较多、机会较多的时候，更易忽视财务管理而盲目扩大生产规模，一旦企业外部环境发生变化，原有业务资金告急；债务到期，财务风险加大。
（三）资金短缺，融资手段单一
资金短缺，融资手段单一是民营企业发展中所面临的突出问题。长期以来，民营企业主要的资金来源是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，全国大多数民营企业均不利用发行股票这一融资工具，另一些民营企业规模较小，经营时间不长，财务状况混乱，企业信誉不高，使金融机构存在“恐私症”，因此绝大多数民营企业对银行贷款可望而不可及，存在发展上的供应不足，影响了进一步的发展。
（四）成本控制手段落后
由于民营企业的家族式管理特点，在成本管理上是比较落后的。一方面，多数民营企业只通过精打细算，减少浪费等措施控制成本，而忽视了采用现代科学技术和先进成本控制方法；只注重生产过程中抓成本控制，而忽视产品的设计、技术的进步，从而实现成本控制与经济效益有机结合；另一方面，大部分民营企业财务人员管理知识欠缺，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本控制方面缺乏经验，在成本核算方面也缺乏有效措施，从而使成本信息不明晰，给企业生产经营决策带来困难，更不能根据企业实际情况提出建设性意见。
二、加强民营企业财务管理的对策
（一）树立全新的理财观念
伴随新经济时代的到来，民营企业财务管理人员应树立全新的理财观念，这是民营企业顺利开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。
1. 人本化理财观念。重视人的作用与人的发展，是现代企业管理的基本要求，民营企业财务管理只有以人为本，将各项财务“人格化”，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立责、权、利相结合的财务运行机制，实行民主式和参与式财务管理，才能实现企业的发展。
2. 风险管理观念。强化财务人员风险意识，及时调整财务人员适应新环境知识结构，使他们具有及时捕捉风险、衡量风险、防范风险的能力，充分利用信息有预见地采取各种防范措施，提高投资决策的科学性，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
3. 合作竞争观念。由于信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度加快，加剧了市场竞争的激烈程度，在信息和知识共享上抢先一步，便会在竞争中获得优势。而信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求企业之间的相互沟通与协作，这就要求民营企业在财务管理中，既能在剧烈的市场竞争中从容应付挑战，又能灵活处理和协调与其他企业之间的合作伙伴关系，形成既是竞争对手又是合作伙伴的统一体。
4. 现金流量观念。不管企业的盈利能力有多大，不管会计账面利润有多少，如果没有现金流量，资金周转必然受阻。民营企业的财务管理人员必须具有以现金为手段的管理资源能力，能从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力
关键词：民营企业 财务管理 现金流量
Abstract: Along with our country market economy system's establishment and economic restructuring's unceasing deepening, our country privately operated economy's strength strengthens rapidly, but, its business management's insufficiency also exposes especially in business finance management aspect's many questions. Therefore, the Private enterprise only then sets up modernized the financial control idea, adapts the market economy fast development, the development financial control content, strengthens the financial control work, can carry out the financial operation effectively smoothly, raises the financial control level, strengthens enterprise's core competitiveness unceasingly.
key word: Private enterprise financial control cash flow
前言
随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分，但是，许多民营企业的先天不足和缺陷也不断暴露，其失败的原因当然是多方面的，但其中很重要的一点就是在财务管理方面的不足。因此，加强民营企业财务管理，是当前必须思考和应当面对的问题。
一、民营企业财务管理现状与问题
（一）财务控制薄弱和财务监督缺位
1. 财务控制薄弱
大多数民营企业没有建立财务控制机制和财务控制体系，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作；会计记录与资产保管未分离，会计职责划分不明；各部门权责划分不清，对重要控制缺乏适当的监控，不能对重大缺陷及时采取有效措施，没有建立科学财务预算体制，没有建立严格的赊销政策，财务控制薄弱造成了许多不良结果：如对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞。
2. 财务监督缺位
不少民营企业没有设置内部审计机构，或者虽然设置了内部审计部门，但只是流于形式，因为这些内部审计部门与其他部门处于平衡地位，缺乏自身应有的地位，导致不能保证内部审计对立性、权威性。民营企业外在监督也不到位，政府监督由于民营企业会计法规体系还不健全，政府、财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度对民营企业日常的具体会计行为进行监督。社会监督由于法律上尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，加之民营企业财务混乱，内控乏力，经营活动不规范行为普遍，对其年度会计报表审计风险大，使注册会计师不愿意从事民营企业审计工作。
（二）不重视理财和日常现金流量的管理
从我国民营企业成长发展情况来看，大部分的领导都是业务或技术出身，在日常决策和工作中，比较重技术，但是自身不熟悉财务工作，致使财务管理工作被弱化，很多民营企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用的长、中、短期计划，特别是在企业盈利较多、机会较多的时候，更易忽视财务管理而盲目扩大生产规模，一旦企业外部环境发生变化，原有业务资金告急；债务到期，财务风险加大。
（三）资金短缺，融资手段单一
资金短缺，融资手段单一是民营企业发展中所面临的突出问题。长期以来，民营企业主要的资金来源是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，全国大多数民营企业均不利用发行股票这一融资工具，另一些民营企业规模较小，经营时间不长，财务状况混乱，企业信誉不高，使金融机构存在“恐私症”，因此绝大多数民营企业对银行贷款可望而不可及，存在发展上的供应不足，影响了进一步的发展。
（四）成本控制手段落后
由于民营企业的家族式管理特点，在成本管理上是比较落后的。一方面，多数民营企业只通过精打细算，减少浪费等措施控制成本，而忽视了采用现代科学技术和先进成本控制方法；只注重生产过程中抓成本控制，而忽视产品的设计、技术的进步，从而实现成本控制与经济效益有机结合；另一方面，大部分民营企业财务人员管理知识欠缺，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本控制方面缺乏经验，在成本核算方面也缺乏有效措施，从而使成本信息不明晰，给企业生产经营决策带来困难，更不能根据企业实际情况提出建设性意见。
二、加强民营企业财务管理的对策
（一）树立全新的理财观念
伴随新经济时代的到来，民营企业财务管理人员应树立全新的理财观念，这是民营企业顺利开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。
1. 人本化理财观念。重视人的作用与人的发展，是现代企业管理的基本要求，民营企业财务管理只有以人为本，将各项财务“人格化”，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立责、权、利相结合的财务运行机制，实行民主式和参与式财务管理，才能实现企业的发展。
2. 风险管理观念。强化财务人员风险意识，及时调整财务人员适应新环境知识结构，使他们具有及时捕捉风险、衡量风险、防范风险的能力，充分利用信息有预见地采取各种防范措施，提高投资决策的科学性，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
3. 合作竞争观念。由于信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度加快，加剧了市场竞争的激烈程度，在信息和知识共享上抢先一步，便会在竞争中获得优势。而信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求企业之间的相互沟通与协作，这就要求民营企业在财务管理中，既能在剧烈的市场竞争中从容应付挑战，又能灵活处理和协调与其他企业之间的合作伙伴关系，形成既是竞争对手又是合作伙伴的统一体。
4. 现金流量观念。不管企业的盈利能力有多大，不管会计账面利润有多少，如果没有现金流量，资金周转必然受阻。民营企业的财务管理人员必须具有以现金为手段的管理资源能力，能从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力
