对于保持持续的创新能力的探讨

【摘要】在知识经济时代，创新是时代的最强音，企业只有在不断的创新中才不会步入衰退期。这就要求领导具有横向思维能力，组建的多样化的团队，营造创新的组织与文化。在创新的氛围下，创新才有养料，企业才有核心竞争力，才能立于不败之地。
【关键词】创新；横向领导；组织；文化
[picks Wanting]In the era of knowledge economy, the innovation will be the time strongest voice, the enterprise only will then only then not march into the winter in the unceasing innovation. This requests the leader to have the crosswise power of thought that sets up diverse team, building innovation organization and culture. Under the innovation atmosphere, the innovation only then has the nourishment, the enterprise only then has the core competitiveness, can be in an impregnable position. 　　
[key word]Innovation; Crosswise leader; Organization; Culture 
      【中图分类号】 F403  【文献标识码】 A  【文章编号】 1008-1151(2005)12-0157-02 

      创新是对独创有价值的产品、流程、服务认识的体现、整和和综合。也就是“发明+利用”的过程。
   　创意是创新的基础，好的创意源自于新的知识、客户的创意、领先的使用者、移情设计、发明工厂和科研基地、开放市场创新等。营造创新氛围，采用激励手段鼓励创新者，雇用有创造力的员工，鼓励异花授粉式产生创意，对创新提供支持的方法。新创意产生常采用的技巧有头脑风暴法、接球游戏等。
　　创意无疑是令人兴奋的，机会确认却是令人痛苦的事情，过高、过低的评估都会令企业蒙受损失。在甄别创意的潜力时一定要十分谨慎回答好以下三个问题：这个创意与公司战略是否吻合？自己有实施该创意的技术、能力吗？公司有使其成功的商业能力吗？只有对上述问题都得到肯定回答，这个创意才具有潜力，才能进入下面的环节。
　　接下来的问题是怎样将创意推向市场，并不是每个具有潜力的创意都能成功，创新企业必须利用创意漏斗、阶段关卡体系层层筛选，将没有前景的创意尽快毙掉，将更多的资源用到少数真正有价值的创意上面。企业必须一只眼盯着优秀创意的蓄水池，另一只眼盯着自己的资金、开发人员、市场调查人员，必须很好的在抛弃和选择之间寻找到某种平衡，传递给员工正确的信号。创造双性组织，即能高效地将今天的工作处理妥当，还能遇见明天的非连续性，即能注重业务的短期市场表现，又要集中精力以创新追求长期发展。
　　创新分为渐进式创新和激进式创新两大类。渐进式创新是对已有的事物进行改进，拓展已有技术或方式的边界。激进式创新则给世界增添了新事物，并且这个新事物远远超出现有的水平和方法，又叫“突破性创新”和“不连续创新”。而在研究企业创新时，通常又把企业创新分为技术创新、制度创新和管理创新。
　　知识经济时代，创新已成为时代的最强音，创新则意味者生存、发展，不创新则意味者死亡。未来企业核心的竞争力将不再倚重实际资产来衡量，而是以拥有能把经营资源转化为生产力的知识资本来衡量。伟大的构思可改变产品生命周期的生存定律
     如DELL、3M、宜家等的成功都得意于与众不同的解决方案，才使他们的生命曲线不断发生变异，而进入不了衰退期。中华传统老字号也正是没有创新才不断的消亡。那么怎样才能培养和保持不断的创新力呢？ 
　　一、要挑战观念，把自己培养成为一名横向领导者 
　　所谓横向领导者是能激发和激励团队，从而使得组织在变化面前能够更加敏捷、反应更快，更具有创新性。横向领导者要十分关注变化，向周围的人传达组织对变化的需要，激励人们不要安于现状，要更聪明的工作；要设定和传达愿景，让人们接受愿景，不断强化愿景，为实现愿景要有授权，赋予他们单独和共同工作的信息、动力和自由；不能害怕变化，但要时刻保持注意力不要偏离企业目标，创造一个富有创造性的环境；要多从新视角看问题，质疑你的假设，多提出具有探索性的问题；要大胆采用不同的观点，结合例外，改变游戏规则，在其它行业搜寻可以改进你企业的观点。在选择方法之前要先提出大量的观点，采用漏斗原理进行筛选，要进行小规模测试，建立模型，从而改进和发展。欢迎失败，为创新设立目标和衡量指标，要奖励创新的员工。运用团队，为创新而进行组织等。横向领导者通过他们的行动向人们表明他们具有创新性，希望他们的员工能够冒险。如果每个人都能抓住机遇，创造性的进行思考、主动的进取，企业就具有了活力和巨大的创造力。
　　二、构建团队要注意多样性 
　　团队可以实现比单独打斗的个体更大的创造性成果，但团队必须在思维方式和技术方法进行正确的组合，要求个体具有思维模式和技术方法的差异性。个体的差异会产生摩擦，而这种摩擦正是新点子的火花，另外观点和视角的差异也可以预防群体性思维的出现，提高产生好创意的可能。因此在组建团队时要注意：寻找那些知识技能结构与你自己及团队成员互补的人员，注意专业才能与个人性格（如主动性、与他人相处能力）上的平衡搭配，找到那些能进行跨领域工作的人员，优先安排团队中正缺乏的技术，开发非常规的选拔技术而不是由人力部门所惯用的渠道，还可以吸收一位消费者或其他领域的专家进入团队，团队中要多进行开放性的讨论。正如哈勃所说“如果你建立了一支即尊重内部人事并能倾听外部人事建议的团队，先进的创新就可以在大公司内发生。”
　　三、改善组织体制和工作环境，营造创新的企业文化 
　　开放的、分权的组织体制能给与创新极大的推动作用，而集权的、官僚的组织体制能遏制创新。下面是有助于提升创造力和创新的组织特征：管理层能够承担风险；欢迎新创意和新做法；保持信息畅通，而不是由管理层控制；保证员工获取知识的渠道：客户、标杆、科学社团等；好创意能够得到管理者的保护；激励创新者。这些特征的反面就是挫伤创造力的做法，这就要求高层领导者改善组织体制中影响创造力的因素，营造创新的氛围，推动创新的发展。
　　另外，工作环境也会制约或提升创造力。我们知道人们更容易与自己距离最近的人交流，为了改善交流环境，促进交流，尽管你可能没有能力从根本上改造工作场所，但下面的方法可以帮助提升团队的工作环境：把交谈或自发性会议经常发生的公共区域设计的更舒适，更使人们乐于逗留；在办公室的一角放置一把长条椅，营造轻松舒适的聚会区；在人们常驻足交流的地方放置白色书写板或活动挂图，在会议室和午餐桌放置笔和纸，鼓励人们随手涂鸦；每周安排一次聚会，让人们依次说出自己的创意，并征求反馈意见；设置团队交锋室或公共的BBS等。通过环境中各种形式的创新刺激，以及个体之间空间与电子的直接联系，能使人们发现新的结合，思维更加开阔，创意的点子会更多。
　　管理通过向非正式化、团队为基础的方式转移，从领导到团队到企业文化，在整个系统中提供创新的养分，创新的种子一定会在肥沃的土地上开花结果，企业具有了持续的竞争能力，就会不断的创造出一个又一个的辉煌。