在指挥部党委扩大会和职代会暨2007年工作会上的讲话

市场，拓展外部市场；要立足吐哈，依托油气资源，扩大合作领域，延伸油气产业链，培育新的经济增长点；要按照“注重效益、规避风险、培育规模、提升实力”的方针，提高生产经营的国际化程度；以转换机制为重点，提高服务质量，努力使社会化服务业务走上良性发展的轨道。

在这里，我要特别强调，实现指挥部未来发展的战略目标，我们一定要高度重视指挥部和油田公司的整体协调发展。重组改制以来，指挥部和油田公司在认识上不断深化，在实践中不断探索，在工作中不断协调，

陆续研究和出台一系列发挥整体优势、谋求共同发展的政策和措施。特别是去年指挥部和油田公司以集团公司南戴河会议精神为契机，制定了《共同发展纲要》，形成了互相理解、互相支持，和谐发展的良好局面，使指挥部和油田公司整体发展的意识越来越强，共同发展的环境越来越好，这标志着吐哈油田的整体发展进入了一个新阶段，我们要倍加珍惜和爱护共同发展的成果。但是，我们也要清醒地认识到，巩固和扩大已经形成的“四共”良好局面、实现指挥部和油田公司整体协调发展，需要我们共同付出坚持不懈的努力。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”对于我们指挥部广大干部职工，特别是各级领导干部一定要牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的全局观念，进一步增强整体协调发展意识，健全工作机制，协调解决问题，建立战略同盟，逐步走向融合，拓宽合作领域，联合起来把“蛋糕”做大，确保指挥部与油田公司互利双赢、共同发展。

为油田公司提供优质的工程技术服务和生产服务，是共同发展的基础。今后几年，是油田公司加快发展的重要战略时期，“十一五”末实现油气当量400万吨以上的目标，任务非常艰巨，需要指挥部的大力支持。因此，作为为油田公司服务的主体，我们要以实现油气增储上产为己任，以实现油气产量“箭头朝上”为目标，围绕油气勘探开发的重点，针对重点地区和复杂区块的特点，加快科技创新，不断提高工程技术服务能力和水平，确保“十一五”期间新增油气储量2.5亿吨；“十一五”末原油产量达到230万吨，油气当量达到400万吨以上目标的实现。

低效油田合作开发是指挥部目前最现实的经济增长点，是油田公司和指挥部双方利益所在。去年，在油田公司的大力支持下，合作开发低产低效油田，生产原油4.73万吨，实现销售收入1.46亿元，显示了良好的发展前景。今年，我们开发低效油田拥有很好的机遇，一方面，根据预测，今年国际油价还有可能在高价位运行，只要产油就有效益；另一方面，油田公司今年油气开发压力很大，需要低效油田尽量多产油、多作贡献。因此，我们要紧紧抓住这个机遇，加大低效油田开发的步伐和规模，精心组织好开发工作，尽最大努力多产油、多增效。同时，要利用国际油价比较高的大好形势，加强低产低效油田开发技术的研究，加强管理模式和经营策略的研究，不断提高低效油田开发水平，努力降低开发成本和风险，逐步探索出一条适合低效油田特点、独具特色的开发路子，做好在国际油价低价位条件下开发好低效油田的准备，确保低效油田开发始终成为指挥部和油田公司共同发展的经济增长点。

石油化工下游产品开发是指挥部今后最有潜力的经济增长点。“十五”期间，2万吨/年顺酐项目建成并一次投产成功，取得了显著的经济效益；溶剂油装置经过两次扩建，生产能力和效益水平进一步提高；成品油销售不断优化和完善销售网络，实现跨越式发展，使指挥部单一的产业结构有所改善。今后我们还要大力发展油气资源综合利用业务，以油气化工延伸项目为主，充分利用吐哈油田优质油气资源，进一步解放思想，创造条件，加大新项目研究和论证工作力度，早实施早主动，早投产早见效，形成一批具有较高附加值的下游产业。

三、适应新的形势，加快战略调整和实施

企业战略，是为适应环境变化和达到未来目标而进行的整体策划，其实质是对企业全局性重大问题的抉择，是企业未来发展的定位和生产经营活动的指南。回顾指挥部发展壮大的历程，无不是在正确的战略指导下进行的。重组改制后，特别是“十五”期间，指挥部面对生存发展面临的严峻挑战，积极适应形势和环境的变化，坚持加快发展主题不动摇，正确处理改革发展稳定的关系，提出并实施“市场开发、多角化经营、凝聚人心”三大战略，有力地指导和推动了各项工作，把市场做大、队伍做强、产业做优、人心做稳、效益做佳，取得明显成效。党的十六大召开后，为了适应经济全球化发展趋势，按照集团公司全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的目标，指挥部将多角化经营战略调整为国际化经营战略，加快“走出去”的步伐，有29支工程技术服务队伍走出国门，奋战在9个国家的石油工程技术服务市场，实现了海外发展的新突破。实践证明，企业战略要随着实践和认识的不断深化，在继承的基础上不断创新，在创新的过程中不断进行战略的调整和完善，以新的战略推进企业向新的更高层次发展。现在，我们面对“十一五”加快发展面临的新形势和新任务，适时进行战略调整，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”新的三大战略，这是指挥部深刻认识加快发展面临的内外部环境，正确把握未来发展的趋势，在调查研究的基础上，对未来发展目标和实现途径作出的科学决策，也是对发展战略思想和战略抉择与时俱进的体现，是对过去“三大战略”的进一步继承和创新。

适应新的形势，加快战略调整，实施新的“三大战略”，是刚刚破题的一篇大文章，部署还需要在实践中不断细化，措施还需要在实施中进一步完善。“市场提升、持续创新、打造品牌”新的三大战略是一个有机整体，三者相互依存，相辅相成。指挥部在“十一五”期间进行战略调整，就是在过去战略的基础上，突出重点，抓住关键，集中精力解决影响加快发展的主要矛盾。目前，我们存在的主要问题是：市场管理粗放，盈利能力较低；自我技术创新能力较弱，缺乏具有自主知识产权的核心技术；品牌优势不够明显，特别是强势品牌还比较少。因此，指挥部提出“市场提升、持续创新、打造品牌”新的