员工个人调查问卷

是公司各级管理者的责任  B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人  C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途  D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令  E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导  F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视  G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深  H、公司管理逐渐民主化、人性化了

12、您对公司管理层的信任：A、逐步下降  B、逐步增强  C、没变化  D、没有他们照样转

13、您认为现任领导班子的劣势在于：A、决策优柔寡断  B、缺乏经营能力/经验  C、不能以身作则  D、许多建议或待批的报告石沉大海  E、不能独立决策  F、没有个人魅力  G、其他_________

14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？  A、收入提高  B、福利改善  C、职位晋升  D、挑战性的工作  E、培训机会  F、领导认可  G、其他______________

15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：A、找机会与直接上级交流  B、与最亲密的同事私下交流  C、找比较熟的公司高层领导交流  D、说了也没用，发些牢骚泄泄火  E、其他___________________

16、关于上下级的信任关系(在选项内打勾)：

选项      问题

您是否能充分自主独立工作

直接上级是否参考下属的意见

直接上级是否重视下属培养

完全能够（或总是）

 

 

 

基本能够（或有时）

 

 

 

不能（或从不）

 

 

 

 

17、关于员工之间的信任关系(在选项内打勾)：

选项      问题

员工之间是否重视信任关系

工作沟通是否坦诚

是否存在扯皮现象

完全能够（或总是）

 

 

 

基本能够（或有时）

 

 

 

不能（或从不）

 

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18、您对公司的关注(在选项内打勾):

选项      问题

愿竭尽所能地工作

愿接受任何工作安排

为企业感到骄傲

关心公司的未来

能得到应有的激励

总是

 

 

 

 

 

有时

 

 

 

 

 

很少

 

 

 

 

 

五、人力资源问题

1、您参加过哪些方面的培训和学习？A、新员工入职培训  B、商务礼仪学习  C、岗位技能培训  D、管理技能培训  E、营销与服务培训  D、其他_____________

2、您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化  B、心理抗压能力  C、岗位知识  D、管理技能  E、营销和服务  F、组织协调与沟通  G、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大  B、一般  C、有些作用  D、没作用

4、收入和福利保障满意度调查

选项      问题

与其他企业比收入水平

与5月份以前比收入水平

福利保障措施

工作与休闲

收入、福利与自己的付出

很满意

 

 

 

 

 

基本满意

 

 

 

 

 

有些不满

 

 

 

 

 

完全不满

 

 

 

 

 

5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？A、很有必要  B、有必要，适当可以收取一定的住宿费  C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间  D、根本没必要

6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？A、很有必要  B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识  C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？ A、很公平合理  B、公平合理  C、太苛刻了  D、缺乏公平性  E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高  F、其他___________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司  B、有时还可以，有时很难说服我  C、基本不反馈，走形式  D、领导怎么定就怎么定，无所谓  E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ A、完全没有发挥  B、有些方面没有发挥  C、发挥尚好  D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望  B、无所谓  C、希望但缺乏信心  D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大？ A、90~100%  B、70~89%  C、50~69%  D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？ A、非常愿意 B、愿意  C、走一步看一步  D、不太愿意   E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？A、领导个人魅力  B、工作挑战性  C、职业稳定性  D、公司名气  E、民主气氛  F、充分发挥自己才能  G、收入水平  H、晋升机会  I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？ A、很高  B、高  C、一般  D、较差  E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？ A、管理人才 B、销售人才  C、市场策划人才  D、投资融资人才  F、多技能人才  H、其他_______________

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他： A、工作能力强 B、与公司领导层比较近  C、讲义气  D、受领导赏识  E、工作责任心强  F、善于帮助人，真诚  G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好  B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高  C、不是我喜欢的工作，但我能做好  D、不适合我，我正申请换岗  E、不适合我，我正考虑跳槽

 

六、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

 

 

 

 

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

 

 

 

 

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

 

 

 

 

 

4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。

 

 

5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。

 

 

6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？

姓名

任职

主管

您最想对他说的

####

董事长&总经理

全面工作

 

####

董事&副总

行政管理

 

####

董事&副总

经营管理

 

####

董事&副总

财务、人力资源管理

 

 

 

 

 

 

 

直接上司能力考评表

 

公司名称：

上司姓名：            职位：        考评期间：2003年度

 

 

 

 

 

 

能力

5%

指标

要素

权重

A=1

B=0.7

C=0.5

D=0.2

人际交往能力

建立关系

 

1%

 

 

 

 

团队合作

解决矛盾

 

影响力

团队发展

 

1%

 

 

 

 

说服力

应变能力

影响能力

 

沟通能力

口头沟通

 

1%

 

 

 

 

倾听

书面沟通

 

判断、计划和决策能力

创新能力

 

 

 

1%

 

 

 

 

解决问题能力

推断评估能力

决策能力

效率

 

领导能力

评估、反馈和训练、授权、激励、

建立期望、责任管理

1%

 

 

 
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得分合计

 

考评人签字：

 

请参考指标描述填写，并于12月31日投递到问卷箱          年  月   日

 

您对直接上司的几点意见和建议：